..生產管理人員到生產作業(yè)現(xiàn)場往往被車間干部、工人同志尊稱為..，但作為..生產管理人員，以..自居是工作的大敵。要經常醒悟、時刻注意增強服務意識，作為..生產管理隊伍的一員，深入作業(yè)現(xiàn)場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在..管理中遇到的問題。切忌空發(fā)議論，做原則指示。“一纜子”方法是..生產人員的“克星”，..生產管理人員走出這一誤區(qū)的關鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變..生產管理人員到現(xiàn)場就是抓不戴..帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為..生產管理人員要時刻把握每個部門、每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響..生產的關鍵問題，監(jiān)督關鍵人員的職責落實情況，協(xié)助各部門....責任者把握..生產大局，及時向..反饋信息。二是要監(jiān)督車間..生產..責任者給其..員合理授權、放權，既是....責任者落實各級..責任的檢驗尺度，也是各部門..員開展工作的必要條件。..生和管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現(xiàn)對..媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼，向..反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使..生產管理工作流于形式，也會斷送..生產管理人員自己的過程。..生產管理人員負有管理與監(jiān)督的雙重職責，一部分..生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿足于應付日常的事務性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花，不認真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執(zhí)行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術上落后于時代，成為一只浮萍。一些部門明明在..管理上存在各種各樣的問題，可在向..匯報工作時，專撿順耳的話講，講優(yōu)點多，談缺點少;講成績多，講問題少，使上級..認為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。..工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把..生產落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。..管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，..管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握..管理的主動權。..管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞..二字做文章。那種所謂為提高....度，干與..無關的事，其結果是別人的田綠了，..的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。..管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。.后只是走過場，搞形式。..管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。上級下達的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。..管理人員有意無意的違章，是.不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管..的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，.后放松管理，給..生產埋下了無形的隱患。
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